ปัจจัยเชิงสาเหตุที่มีอิทธิพลต่อการบริหารงานวิชาการของวิทยาลัยอาชีวศึกษา ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
คำสำคัญ:
การบริหารงานวิชาการ, ปัจจัยเชิงสาเหตุที่มีอิทธิพลต่อการบริหารงานวิชาการ, รูปแบบปัจจัยเชิงสาเหตุที่มีอิทธิพลบทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาระดับการบริหารงานวิชาการ และระดับตัวแปรปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการบริหารงานวิชาการ 2) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยเชิงสาเหตุที่มีอิทธิพลต่อการบริหารงานวิชาการกับการบริหารงานวิชาการ และ 3) พัฒนารูปแบบปัจจัยเชิงสาเหตุที่มีอิทธิพลต่อการบริหารงานวิชาการของวิทยาลัยอาชีวศึกษาภาคตะวันออกเฉียงเหนือ กลุ่มตัวอย่าง ได้แก่ บุคลากรในสถานศึกษาของอาชีวศึกษา ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ผู้บริหาร 30 คน และครู 470 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย เป็นแบบสอบถาม การวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าเฉลี่ย ค่าความเบี่ยงเบนมาตรฐาน ความเบ้ ความโด่ง ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน สถิติที และการทดสอบความสอดคล้องของรูปแบบความสัมพันธ์โครงสร้างตามสมมติฐานกับข้อมูลเชิงประจักษ์ ได้แก่ ค่าไคสแควร์ () ค่า RMSEA ค่า GFI ค่า AGFI และค่า CN ผลการวิจัยสรุปได้ ดังนี้
1. ระดับการบริหารงานวิชาการ ระดับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ระดับประสิทธิภาพในการสื่อสาร ระดับบรรยากาศองค์การ ระดับการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ พบว่า อยู่ในระดับมากทุกตัว
2. ความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรแฝงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ประสิทธิภาพในการสื่อสารบรรยากาศองค์การ การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ และการบริหารงานวิชาการ มีความสัมพันธ์กันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 โดยมีความสัมพันธ์กันทางบวก
3. ผลการพัฒนารูปแบบปัจจัยเชิงสาเหตุที่มีอิทธิพลต่อการบริหารงานวิชาการ พบว่า ปัจจัยที่มีอิทธิพลทางตรงต่อการบริหางานวิชาการของวิทยาลัยอาชีวศึกษาภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ตามลำดับ ค่าสัมประสิทธิ์อิทธิพลจากมากไปหาน้อย คือ การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ มีค่าสัมประสิทธิ์อิทธิพลมาตรฐาน เท่ากับ 0.38 บรรยากาศองค์การ มีค่าสัมประสิทธิ์อิทธิพลมาตรฐาน เท่ากับ 0.32 และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง มีค่าสัมประสิทธิ์อิทธิพลมาตรฐาน เท่ากับ 0.23 มีอิทธิพลทางตรงต่อการบริหางานวิชาการของวิทยาลัยอาชีวศึกษาภาคตะวันออกเฉียงเหนือ อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 ปัจจัยที่มีอิทธิพลทางอ้อมต่อการบริหางานวิชาการของวิทยาลัยอาชีวศึกษาภาคตะวันออก เฉียงเหนือ ตามลำดับค่าสัมประสิทธิ์อิทธิพลจากมากไปหาน้อย คือ ประสิทธิภาพในการสื่อสาร มีค่าสัมประสิทธิ์อิทธิพลมาตรฐาน เท่ากับ 0.37 ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง มีค่าสัมประสิทธิ์อิทธิพลมาตรฐาน เท่ากับ 0.31 และบรรยากาศองค์การ มีค่าสัมประสิทธิ์อิทธิพลมาตรฐาน เท่ากับ 0.19 มีอิทธิพลทางอ้อมต่อการบริหางานวิชาการของวิทยาลัยอาชีวศึกษาภาคตะวันออกเฉียงเหนือ อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 ปัจจัยที่มีอิทธิพลรวมต่อการบริหางานวิชาการของวิทยาลัยอาชีวศึกษาภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ตามลำดับค่าสัมประสิทธิ์อิทธิพลจากมากไปหาน้อย คือ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง มีค่าสัมประสิทธิ์อิทธิพลมาตรฐาน เท่ากับ 0.54 บรรยากาศองค์การ มีค่าสัมประสิทธิ์อิทธิพลมาตรฐาน เท่ากับ 0.51 การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ มีค่าสัมประสิทธิ์อิทธิพลมาตรฐาน เท่ากับ 0.38 และประสิทธิภาพในการสื่อสาร มีค่าสัมประสิทธิ์อิทธิพลมาตรฐาน เท่ากับ 0.37 มีอิทธิพลรวมต่อการบริหางานวิชาการของวิทยาลัยอาชีวศึกษาภาคตะวันออกเฉียงเหนือ อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ข้อความที่ปรากฎในวารสารฉบับนี้เป็นความคิดเห็นของผู้เขียนแต่ละท่าน สถาบันวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏเลย และกองบรรณาธิการ ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยและไม่มีส่วนรับผิดชอบใดๆ
สถาบันวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏเลย ขอให้ผู้อ่านอ้างอิงในกรณีที่ท่านคัดลอกเนื้อหาบทความในวารสารฉบับนี้