Legal Execution of Guarantors in Criminal cases in Thailand
Main Article Content
Abstract
The purpose of this research was 1) to study the causes affecting the system and methods of law enforcement in criminal cases of the Office of the Judiciary, and 2) to study the appropriate methods and methods of law enforcement. The Office of the Judiciary by the Quantitative storage (Quantitative Data). The sample consisted of 166 law enforcement officers from the Courts of Justice and 64 provincial law enforcement officers to support qualitative data collected from in-depth interviews. Top executives of the Court of Justice and the Office of the Judiciary The Chief Justice of the Criminal Court In Bangkok The Judicial Office is located in the province where the Office of Judges of Region 1-9 and the executives of the Department of Justice are located. A total of 15 students were assigned to analyze the data for the purposes of the
The results of the research show that there are four main reasons for the failure of the Office of the Judiciary to enforce the criminal case. (1) The reasons for lack of expertise and motivation in the operation of the Office of the Judiciary (2) Budgetary reasons (3) Causes of tools to manage information in law enforcement. And (4) cause the enforcement process. From all 4 causes. The results of the research indicated that. Legal execution should be the main task of the Legal execution Department. The Office of the Judiciary and the Attorney General's Office Is a support agency With the availability of administrative resources. Especially the expertise of personnel and processes is an important step in the execution of the case. Under the authority of the Department of Justice.
Article Details
The content and information published in the Phuket Rajabhat University Academic Journal represent the opinions and sole responsibility of the authors. The editorial board does not necessarily endorse or share any responsibility for these view.
Articles, data, content, images, etc., published in the Phuket Rajabhat University Academic Journal are the copyright of the Phuket Rajabhat University Academic Journal. Any individual or organization wishing to reproduce or utilize all or part of this material for any purpose must obtain prior written permission from the Phuket Rajabhat University Academic Journal.
References
บุญศรี พรหมมาพันธุ์.(2552).การวิจัยทางด้านนิเทศศาสตร์.นนทบุรี:มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร. (2553). Think people consulting. เข้าถึงได้จาก http://sub.led.go.th/led/index.php/about-led-4.html
พระราชบัญญัติแก้ไขเพิ่มเติมประมวลกฎหมายวิธีพิจารณาความ อาญา (ฉบับที่ 22)พ.ศ. 2547,(2547,23 ธันวาคม). ราชกิจจานุเบกษา.เล่ม 121 ตอนพิเศษ 79 ก.หน้า 15-16
พระราชบัญญัติองค์กรอัยการและพนักงานอัยการ ปี 2553.(2553, 7 ธันวาคม). ราชกิจจานุเบกษา. เล่ม 127 ตอนที่ 75 ก. หน้า 42-43
รัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย ปี 2560. (2550, 6 เมษายน). ราชกิจจานุเบกษา. เล่ม 134 ตอนที่ 40 ก. หน้า 8, 9, และ 55
วิรัช วิรัชนิภาวรรณ. (2549). การพัฒนาเมืองและชนบทประยุกต์. กรุงเทพฯ: ฟอร์เฟซ.
สมคิด บางโม. (2540). องค์การและการจัดการ. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพฯ: วิทยพัฒน์.
สำนักกิจการคดี. (2561). จัดส่งข้อมูลสถิติบังคับคดีผู้ประกัน. หนังสือที่ ศย 024(ส)/645 ลงวันที่ 16 พฤษภาคม 2561
Christopher Hood. (1991). A Public Management for All Seasons?. Public Administration, p.69, 3-19.
Harold D.Koontz, Principles of Management: (New York: McGraw-Hill Kogakusha, 1964), P.4
Kankrao Group. (ม.ป.ป.).กระบวนการทำงาน. เข้าถึงได้จาก http://sites.google.com/site/kankraogroup/krabwnkar-kar-thangan