The Guideline for the Development of Knowledge Management in Phuket Rajabhat University
Main Article Content
Abstract
The study of the guideline for the development of knowledge management in Phuket Rajabhat University intended to 1) explore the present knowledge management in the university, 2) explore problems and obstacles of knowledge management in the university, and 3) explore the way to develop knowledge management of the university. The research employed qualitative researching methods. The data was gathered from 26 members of the university’s knowledge management committee and the focus group discussion with 9 specialists in knowledge management, total 35 key informants. The research instrument was the in – depth interview.
The results reveal that the present knowledge management in the university could be divided into 2 aspects: 1) research and learning management, determining the main topics as the key for knowledge management consecutively every year, and 2) the management of the supporting staff, considering the concerned issues, urgent issues, and the issues requested by the supporting staff. Moreover, the study found that the main problem of knowledge management in the university is that some of the staff misapprehend about knowledge management. They label knowledge management as the mission needed to be completed according to the indicators of the warranty to perform duties; and knowledge management is the extra responsibility apart from their daily job. These consequently limit quality of knowledge management as well as the participation and knowledge sharing. The guideline to develop knowledge management in the university consists of 1) The guideline to determine the limitations and the goals of knowledge management; they should be in line with the direction and strategies of each faculty, program, or department. The adjustment of the limitations and the goals should be clear, concrete, and highly achievable. 2) The guideline for knowledge management of the departments in the university: each department should set out the cycle and the process of knowledge management to be the organization of learning., and 3) The guideline of the performance of the knowledge management committee, the committee members should review the strategies used in knowledge management as well as discuss knowledge management policy in the university level and set out the platform of knowledge management for 2018.
Article Details
The content and information published in the Phuket Rajabhat University Academic Journal represent the opinions and sole responsibility of the authors. The editorial board does not necessarily endorse or share any responsibility for these view.
Articles, data, content, images, etc., published in the Phuket Rajabhat University Academic Journal are the copyright of the Phuket Rajabhat University Academic Journal. Any individual or organization wishing to reproduce or utilize all or part of this material for any purpose must obtain prior written permission from the Phuket Rajabhat University Academic Journal.
References
กาญจนา จันทร์วัน. (2552). แนวทางการจัดการความรู้ในสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง. วารสารโดมทัศน์. 30(2) : 11 -12
งานบริหารการวิจัยฯคณะเทคนิคการแพทย์มหาวิทยาลัยเชียงใหม่. (2559). การจัดการความรู้ขององค์กร (Knowledge Management : KM) เรื่อง “ปัญหาอุปสรรคแนวทางความช่วยเหลือและกลวิธีสู่ ความสำเร็จเพื่อให้ได้รับทุนสนับสนุนการศึกษาวิจัยจากแหล่งทุนภายนอกสำหรับอาจารย์ นักวิจัยรุ่นใหม่.เชียงใหม่ : มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
ธิตินนท์ มณีธรรม (2557 : 29) ได้ศึกษาสภาพปัญหาการดำเนินกิจกรรมจัดการความรู้ศูนย์บริการเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร มหาวิทยาลัยพะเยา
ธิตินนท์ มณีธรรม. (2557). การศึกษาสภาพปัญหาและแนวทางการจัดการองค์ความรู้ศูนย์บริการเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร มหาวิทยาลัยพะเยา
มาร์ควอดต์, เอ็ม. เจ. (2550). การพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้. (บดินทร์ วิจารณ์, ผู้แปล). (พิมพ์ครั้งที่ 5). กรุงเทพฯ : เอ็กซเปอร์เน็ท.
สมจิตร์ สุวรักษ์. (2554). การจัดการความรู้ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฎิบัติงาน ของบุคลากรในสำนักส่งเสริมวิชาการและงานทะเบียน มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล ในเขตภาคกลาง. วิทยานิพนธ์ปริญญาศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาเทคโนโลยีการบริหารการศึกษา คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2550). แนวทางการกระจายอำนาจการบริหาร และการจัดการศึกษาให้คณะกรรมการสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาและสถานศึกษา ตามกฎกระทรวงกำหนดหลักเกณฑ์และวิธีการกระจายอำนาจการบริหาร และการจัดการศึกษา พ.ศ.2550. กรุงเทพฯ : สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน.
อภิรักษ์ เชษฐเผ่าพันธุ์. (2555). อุปสรรคปัญหาและแนวทางการแก้ไขการทำ KM. [Online]. Available : https://www.gotoknow.org/posts/1012 [2560, ธันวาคม 15].
Senge, P.M. (1990). The Fifth Discipline : The Art and Practice of the Learning Organization. London : Century Business.