บริบทที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์การดำเนินงานขององค์กรในธุรกิจที่พักสำหรับนักท่องเที่ยวในประเทศไทย

ผู้แต่ง

  • ธฤตวัน เจริญพร สำนักวิชาการจัดการ มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง
  • ภูมิพัฒน์ มิ่งมาลัยรักษ์ สำนักวิชาการจัดการ มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง
  • ศิริเดช คำสุพรหม วิทยาลัยบริหารธุรกิจนวัตกรรมและการบัญชีมหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์

คำสำคัญ:

บริบทที่มีอิทธิพลต่อธุรกิจ, การพัฒนากลยุทธ์การดำเนินงาน, ธุรกิจที่พักสำหรับนักท่องเที่ยว

บทคัดย่อ

งานวิจัยนี้มีจุดประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยแวดล้อมทางธุรกิจที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์การดำเนินงานขององค์กรในธุรกิจที่พักสำหรับนักท่องเที่ยวในประเทศไทย งานวิจัยชิ้นนี้เป็นงานวิจัยเชิงคุณภาพที่บ่งชี้ปัจจัยที่มีแนวโน้มต่อความสำเร็จในการวางกลยุทธ์การดำเนินงานภายใต้บริบทที่มีอิทธิพลต่อธุรกิจ ได้แก่ องค์กร เทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อม โดยมีกลุ่มตัวอย่างที่ศึกษาคือ เจ้าของโรงแรม ตัวแทนเจ้าของโรงแรม ผู้จัดการทั่วไปและผู้บริหารระดับสูงที่เข้าร่วมในการพิจารณากลยุทธ์การดำเนินงานของธุรกิจที่พักสำหรับนักท่องเที่ยวในประเทศไทย จากสถานประกอบการทั้งหมดจำนวน 16 แห่ง ซึ่งสถานประกอบการทั้งหมดตั้งอยู่ในพื้นที่ของจุดหมายปลายทางท่องเที่ยวของประเทศไทย จำนวน 4 พื้นที่ ได้แก่ เชียงใหม่ กรุงเทพ พัทยา และภูเก็ต งานวิจัยนี้ใช้การสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างในการเก็บรวบรวมข้อมูล เพื่อให้เข้าใจถึงบริบทและปัจจัยต่างๆที่ถูกมองว่ามีอิทธิพลต่อการดำเนินงานขององค์กร ผลการวิจัยจากกลุ่มตัวอย่างพบว่าทั้งสามบริบทมีผลกระทบต่อการพัฒนากลยุทธ์การดำเนินงานขององค์กร โดยมีปัจจัยที่มีอิทธิพลภายใต้บริบทองค์กร จำนวน 4 ปัจจัย มีปัจจัยที่มีอิทธิพลภายใต้บริบทเทคโนโลยี จำนวน 4 ปัจจัย และมีปัจจัยที่มีอิทธิพลภายใต้บริบทสิ่งแวดล้อมในธุรกิจจำนวน 2 ปัจจัย อย่างไรก็ตามกรอบกลยุทธ์การดำเนินงานขององค์กรจะมีความความแตกต่างกันโดยขึ้นอยู่กับประเภทและการจำแนกระดับการให้บริการของธุรกิจนั้นๆ ทั้งนี้ขอบเขตของงานวิจัยคือการเลือกศึกษาเฉพาะธุรกิจที่พักสำหรับนักท่องเที่ยวที่ตั้งอยู่ในเขตพื้นจุดหมายปลายทางท่องเที่ยวจำนวน 4 พื้นที่ที่กำหนดเท่านั้น ดังนั้นการประยุกต์ใช้ผลการศึกษาในจุดหมายปลายทางท่องเที่ยวอื่นเป็นข้อจำกัดที่พึงระมัดระวัง

References

Abdullah, U., & Kadir, K. A. (2019). Business strategy, marketing competency and strategy implementation issues among small businesses in Malaysia: Towards a research agenda. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 9(2), 251–263.

Aguila-Obra, ARD., & Padilla-Melendez, A. (2006). Organizational factors affecting internet technology adoption. Internet Research, 16(1), 94-110.

Aldrich, H. E. (1979). Organizations and environments. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Andrews, K. R. (1979). The concept of corporate strategy. Richard D. Irwin, IL: Homewood.

Cheng, L., Michael L. Gibson, M. L., Carrillo, E. E. & Fitch, G. (2011). A technology-centric framework for investigating business operations. Industrial Management & Data Systems, 111(4), 509-530.

Chesbrough, H., Lim, K. & Ruan, Y. (2007). Open innovation and patterns of R&D competition. Intellectual Property Research Institute of Australia, Working Paper No. 12.07

Creswell, J. W., & Clark P. (2011). Designing and conducting mixed methods research (2nd ed.). Thousand Oaks, California: SAGE Publications.

Dittmer, L. (2008). Asia in 2007. Asian Survey, 48(1), 1-4.

Easterby-Smith, M., Thorpe, R., & Lowe, A. (1991). Management research: An introduction. London: SAGE Publications.

Edmonds, W. A., & Kennedy, T. M. (2017). An applied guide to research designs: Quantitative, qualitative, and mixed methods. Thousand Oaks, California: SAGE Publications.

Feurer, R., & Chaharbaghi, K. (1995). Strategy development: past, present and future. Management Decision, 33(6), 11-21.

Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation. California Management Review, 33(3), 114-136.

Hackney, R., Xu, H., & Ranchhod, A. (2006). Evaluating web services: Towards a framework for emergent contexts. European Journal of Operational Research, 173(3), 1161-1174.

Hamel, G., & Prahalad, C.K. (1994). Competing for the future. Cambridge, MA: Harvard Business School Press.

Ho, L. (2011). Meditation, learning, organizational innovation and performance. Industrial Management & Data Systems, 111(1), 113-131.

Hofstede, G. (1993). Cultural constraints in management theories. The Executive, 81-94.

Hollenbeck, G. P., McCall, M. W., & Silzer, R. F. (2006). Leadership competency models. The Leadership Quarterly, 17(4), 398-413.

Jeffcoate J., Chappell C., & Feindt S. (2002). Best practice in SME adoption of e-commerce benchmarking. An International Journal, 9(2), 122-132.

Jones, N., Borgman, R., & Ulusoy, E. (2015). Impact of social media on small businesses. Journal of Small Business and Enterprise Development, 22(4), 611-632.

Kamal, M. M. (2006). IT innovation adoption in the government sector: Identifying the critical success factors. Journal of Enterprise Information Management, 19(2), 192-222.

Kasikornbank Public Company Limited. (2019). Thailand’s tourism industry outlook 2019. Retrieved July 8, 2019, from https://www.kasikornbank.com/international-business/en/Thailand/IndustryBusiness/Pages/201901_Thailand_TourismOutlook19.aspx

Karahanna, E., Agarwal, R., & Angst, C. (2006). Reconceptualizing compatibility beliefs in technology acceptance research. MIS Quarterly, 30(4), 781-804.

Koslowsky, M., Baharav, H., & Schwarzwald, J. (2011). Management style as a mediator of the power distance-influence tactics relationship. International Journal of Conflict Management, 22(3), 264-277.

Krungsri Research. (2018). Thailand quarterly industry review: Hotel industry (Quarter3/2018). Retrieved July 8, 2019, from https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:UCTTeT5Lhx UJ:https://www.krungsri.com/bank/getmedia/73f44ed5-b06e-4a52-a0fd-5ca8e6a27ec5/QIR_Hotel_181218_Q3_EN.aspx+&cd=3&hl=en&ct=clnk&gl=th

Kumsuprom, S. (2010). Structured approach to organizational ICT risk management: An empirical study in Thai businesses (Doctoral dissertation). Australia: RMIT University.

Laforet, S. (2016). Effects of organizational culture on organizational innovation performance in family firms. Journal of Small Business and Enterprise Development, 23(2), 379-407.

Lertwongsatien, C., & Wongpinunwatana, N. (2003). E-commerce adoption in Thailand: An empirical study of small and medium enterprises (SMEs). Journal of Global IT Management, 6(3), 67-83.

Lin, C., Tsai, H. L., & Wu, J. C. (2014). Collaboration strategy decision-making using the miles and snow typology. Journal of Business Research, 67(9), 1979-1990, doi: 10.1016/j.jbusres.2013.10.013.

Lin, C., & Chen, M. (2007). Does innovation lead to performance? An empirical study of SMEs in Taiwan. Management Research News, 30(2), 115-132.

Löfsten, H. (2016). Business and innovation resources; Determinants for the survival of new technology-based firms. Management Decision, 54(1), 88-106.

Marx, T. (2016). The impacts of business strategy on organizational structure. Journal of Management History, 22(3), 249-268.

Miles, R. E., & Snow, C. C. (1978). Organizational strategy structure and process. New York, NY: MacGraw Hill.

Mingmalairaks, P., Kumsuprom, S., Jongsureyapart, C., Kamwass, S., & Tiangsoongnern, L. (2016). Value creation and core competency enhancement with technology and innovation adoption in Thai medium sized companies: A case study of the car materials industry, the 4th GARCOMBS 2016, 7-9th October 2016, IAE CAEN Campus, France.

Mintzberg, H. (1979). Patterns in strategy formation. International Studies of Management & Organization, 9(3), 67-86.

Nandakumar, M. K., Ghobadian, A., & O’Regan, N. (2010). Business-level strategy and performance The moderating effects of environment and structure. Management Decision, 48(6), 907-939.

Narula, R. (2004). R&D collaboration by SMEs: New opportunities and limitations in the face of globalisation. Technovation, 24(2), 153-161.

Neuman, W. L. (2006). Social research methods: Qualitative and quantitative approaches (6th ed.). Boston, USA: Pearson Education.

Patton, M.Q. (2002). Qualitative research & evaluation methods (3rd ed.). London: Sage Publications.

Pascale, R.T., & Athos, G.A. (1981). The art of Japanese management. Business Horizons, 24(6), 83-85.

Prahalad, CK., & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 198, 79-90.

Rajkulchai, S. (2015). Integrated business strategy [Lecture notes]. Chiang Rai: Mae Fah Luang University, School of Management.

Riley, R.W. (1995). Prestige-worthy tourism behavior. Annals of Tourism Research, 22(3), 630-649.

Robson, C. (2002). Real world research: A resource for social scientists and practitioner-researchers (2nd ed.). Oxford: Blackwell Publishing Ltd.

Rubin, A., & Babbie, E.R. (2005). Research methods for social work (5th ed.). Belmont, CA, US: Thomson Learning.

Susan, J. W., Connie Marie, G., & Hari, K. R. (2009). The value of information systems to small and medium-sized enterprises: Information and communications technologies as signal and symbol of legitimacy and competitiveness. International Journal of E-Business Research, 5(1), 65.

Techakanont, K., & Terdudomtham, T. (2004). Evolution of inter-firm technology transfer and technological capability formation of local parts firms in the Thai automobile industry. Journal of Technology Innovation, 12(2), 151-183.

The Nation Thailand. (2019). 2019 expected to be strong year for hotel investment. Retrieved Feb 19, 2019, from https://www.nationthailand.com/Real_Estate/30364399

Thong, J. Y. L. (1999). An integrated model of information systems adoption in small businesses. Journal of Management Information Systems, 15(4), 187-214.

Tichy, N., & Devanna, M. (1986). Transformational leadership. New York: John Willy and Sons.

Tornatzky, L. G., & Fleischer, M. (1990). The processes of technological innovation. Massachusetts, USA: DC Heath & Co.

Yin, R.K. (2013). Case study research: Design and methods (5th ed.). Thousand Oaks, California: SAGE Publications.

Zhu, K., Kraemer, K., & Xu, S. (2003). Electronic business adoption by European firms: A cross-country assessment of the facilitators and inhibitors. European Journal of Information Systems, 12(4), 251-268.

Downloads

เผยแพร่แล้ว

2020-03-30