ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำผลการปฎิบัติด้านการผลิตแบบลีน การดำเนินงาน การเงินและสภาพแวดล้อมที่ยั่งยืน
คำสำคัญ:
ภาวะผู้นำระบบการผลิตแบบลีน, ประสิทธิภาพการดำเนินงาน, ประสิทธิภาพการเงิน, ประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมบทคัดย่อ
การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำ ระบบการผลิตแบบลีน ประสิทธิภาพการดำเนินงาน ประสิทธิภาพทางการเงิน และประสิทธิภาพที่ยั่งยืน ซึ่งใช้วิธีการศึกษาแบบผสมระหว่าง วิธีการเชิงปริมาณและวิธีการเชิงคุณภาพ วิธีการเชิงปริมาณใช้การวิจัยเชิงสำรวจโดยทำการเก็บรวบรวมข้อมูลจากพนักงานปัจจุบันซึ่งดำรงตำแหน่งผู้จัดการระดับกลางและระดับสูงในอุตสาหกรรมการผลิตในประเทศไทยจำนวน 293 คน การวิเคราะห์ข้อมูลประชากรด้วยสถิติเชิงพรรณนา การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรและ ความสัมพันธ์ระดับโครงสร้างด้วยเทคนิคการสร้างสมการโครงสร้าง และผลการศึกษาพบว่า ระดับการประยุกต์ ใช้ลีนในบริษัทขนาดกลางและเล็กกับบริษัทขนาดใหญ่มีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ โดยที่บริษัทขนาดกลาง และเล็กมีการประยุกต์ใช้ระบบการผลิตแบบลีนในระดับปานกลางในขณะที่บริษัทขนาดใหญ่มีการประยุกต์ระบบ การผลิตแบบลีนในระดับค่อนข้างมาก ยิ่งไปกว่านั้น การศึกษายังพบ มีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างภาวะผู้นำ แบบแลกเปลี่ยนภาวะผู้นำแบบยั่งยืน และภาวะผู้นำแบบหลีกเลี่ยงกับระบบการผลิตแบบลีน และพบว่ามีความ สัมพันธ์เชิงบวกระหว่างระบบการผลิตแบบลีนกับผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้น ผลการปฎิบัติด้านการดำเนินงานด้านการเงิน ด้านสิ่งแวดล้อม และสังคม นอกจากนี้ผลการศึกษายังพบว่า ประเภทของอุตสาหกรรมและขนาดของบริษัทไม่ ส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ของโมเดลทั้งในระดับโครงสร้างและระดับเส้นทาง ในด้านการศึกษาเชิงคุณภาพทำ การเก็บข้อมูลด้วยวิธีการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้จัดการในระดับกลางและระดับสูงที่ทำงานในอุตสาหกรรมการผลิต ทั้ง บริษัทขนาดเล็ก ขนาดกลาง และขนาดใหญ่ จำนวน 40 คน ผลการศึกษา พบว่า บริษัทขนาดใหญ่ให้ความสำคัญกับ การประยุกต์ใช้ระบบการผลิตแบบลีนมากกว่าบริษัทขนาดเล็ก ซึ่งสนับสนุนผลการศึกษาที่ได้จากการศึกษาเชิง ปริมาณ และผลการศึกษาพบว่า ความซับซ้อนทางการแข่งขันทางธุรกิจส่งผลให้บริษัทไม่ต้องการให้เกิดการ เปลี่ยนแปลง ดังนั้นผู้จัดการเลือกใช้วิธีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและการให้รางวัลกับพนักงานมากกว่าการไปสร้างแรงบันดาลใจหรือกระตุ้นให้พนักงานต้องการมีการเปลี่ยนแปลง
References
Adams C. A., Muir S., & Hoque Z., (2014). Measurement of sustainability performance in the public sector. Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, 5, 46-67.
Alsmadi, M., Almani, A., & Jerisat, R. (2012). A comparative analysis of lean practices and performance in the UK manufacturing and service sectors firms. Total Quality Management, 23, 381-396.
Anand, G., & Kodali, R. (2008). Performance measurement system for lean manufacturing: A perspective from SMEs. International Journal of Globalisation and Small Business, 2(4), 371-410.
Avery, G. C., & Bergsteiner, H. (2011). Sustainable leadership practices for enhancing business resilience and performance. Strategy and Leadership. 39(3), 5-15.
Arawati, A., Mohd, S.H. (2012). Lean production supply chain management as driver towards enhancing product quality and business performance: Case study of manufacturing companies in Malaysia. International Journal of Quality & Reliability Management, 29(1), 92-121.
Bagozzi, R. P., & Yi, T. (1988). On the evaluation of structural equation models. Journal of the Academy of Marketing Science, 16(1), 74-94.
Barney, J. B. & Hesterly, W.S. (2010). Strategic management and competitive advantage concepts. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.
Bass, B. M. (1988). Evolving perspectives on charismatic leadership, In Conger, J. A., Kanungo, R. N., & Associates (Eds.), Charismatic leadership: The elusive factor in organizational effectiveness, (pp.40-77). San Francisco: Jossey-Bass.
Basu, R. (2009). Implementing six sigma and lean: A practical guide to tools and techniques. Oxford: Butterworth-Heinemann.
Bentler, P. M. (1989). EQS Structural Equations Program Manual. Los Angeles: BMDP Statistical Software.
Bentler, P. M., & Bonett, D.G. (1980). Significance tests and goodness of fit in the analysis of covariance structures. Psychlogical Bulletin, 88(3), 588-606.
Bentler, P. M., & Chou, C. (1987). Practical issues in structural modeling. Sociological Methods Research, 16, 78-117.
Brown, M. E., Treviño, L.K., & Harrison, D.A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, 117–134.
Brown, S., Lamming, R., Bessant, J., & Jones, P. (2006). Administração da Produção e Operações. Rio de Janeiro: Editora Campus/Elsevier.
Browne, M. W., & Cudeck, R. (1993). Alternative ways of assessing model fit. In K. A. Bollen & J. S. Long (Eds.), Testing structural equation models (pp. 136-162). Newsbury Park, CA: Sage
Burawat, P., Knutonbutr, C., Mechinda, P. (2014). The mediate effect of employee engagement on the relationship between perceived employer branding and discretionary effort. DLSU Business & Economics Review, 24(1): 59-72.
Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper and Row. Casserley, T., & Critchley, B. (2010). Sustainable leadership: Perennial. Retrieved May, 21, 2016, from philosophy http://vanel.org.uk/leaders/wp-content/uploads/2010/09/Sustainable-Leadership-article-sep10.pdf
Chabowski, B. R. Mena, J. A., & Gonzalez-Padron, T.L. (2011). The structure of sustainability research in marketing 1958-2008: A basis for future research opportunities. Journal of Academic of Marketing Science, 39, 55-70.
Chau, P. Y. K., & Hu, P. J. E. (2001). Information technology acceptance by individual professionals:
A model comparison approach. Decision Sciences 32(4), 699-719.
Cheerawit, S., Napompech, K., & Panjakhajornsak, V. (2014). Model of Leadership and the effect of lean manufacturing practices on firm performance in Thailand’s auto parts industry. Research Journal of Business Management, 8(2), 104-117.
Cruz, B. L., Pedrozo, E., & Estivalete, V. F. B. (2006). Towards sustainable development strategies:
A complex view following the contribution of Edgar Morin. Management Decisio, 44(7), 871–891
Cua, K., McKone, K., Schroeder, R. G. (2001). Relationships between implementation of TQM, JIT,
and TPM and manufacturing performance. Journal of Operations Management, 19(6), 675-694.
Decarlo, T. L. (1997). On the measuring and the use of Kurtosis. Psychological Methods, 2(3), 292-307.
Economist Intelligence Unit. (2010). Managing for sustainability. Retrieved May, 21, 2016,
from: http://graphics.eiu.com/upload/eb/Enel_Managing_for_sustainability_WEB.pdf
Fiksel, J., Mcdaniel, J., & Mendenhall, C. (1999). Measuring progress towards sustainability principles,
process and best practices. Ohio: Battelle Memorial Institute.
Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables
and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39-50.
Forrester, R. (1995). Implications of lean manufacturing for human resource strategy. Work Study, 44(3), 20-24.
Found, P. A., & Harvey, R. (2007). Leading the lean enterprise. IET Engineering Management, 17(1), 40-43.
Fullerton, R. R., & Wempe, W.F. (2009). Lean manufacturing, non-financial performance measures, and
financial performance. International Journal of Operation & Production Management, 29(3), 214-240.
Global Reporting Initiative (2014). Global Reporting Initiative (GRI) Index. Retrieved May, 21, 2016,
Hair, J. R., Anderson, R. E., Tatham, R. L., & Black, W. C. (1998). Multivariate data analysis (5th ed.). New Jersey: Prentice Hall International.
Hallgren M., Olhager J. (2009). Lean and agile manufacturing external and internal drivers and performance outcomes. International Journal of Operation Production Management, 29(10), 976-999.
Hayes, R., Pisano, G., Upton, D., & Wheelwright, S. (2005). Operations, strategy and technology:
Pursuing the competitive edge. Hoboken, NJ: Wiley.
Heizer, J., & Render, B. (2014). Operation Management (11th ed.). Harlow, England: Pearson Education Limited.
Herkness, D. F. (2005). A study of transformational and transactional leadership and its relationship to successful lean manufacturing deployments. Dissertation Abstracts International, 67(04).
Heymans, B. (2002). Leading the lean enterprise. Industrial Management, 44(5), 28-33.
Hibadullah, S. N., Fuzi, N. M., Chiek Desa, A. F, N., & Zamri, F. I. M. (2013). Lean manufacturing practices and environmental performance in Malaysian automotive industry. Asian Journal of Financial & Accounting, 5(1), 462-471.
Hines, P., Rich, N., & Esain, A. (1999). Value stream mapping – a distribution industry application.Benchmarking International Journal, 6(1), 60-77.
Hu, L., & Bentler, P.M. (1999). Cutoff criteria for fit indexes in covariance structure analysis: Conventional criteria versus new alternatives. Structural Equation Modeling, 6(1), 1−55.
Jayaram, J., Vickery, S., & Droge, C. (2008). Relationship building, lean strategy and firm performance:
An exploratory study in the automotive supplier industry. International Journal of Production Research, 46(20), 5633-5649.
Jeserich, N., Mason, T., & Toft, G. (2005). What Indiana makes, makes Indiana: Analysis of the Indiana manufacturing sector. Central Indiana Corporate Partnership and Indiana Manufacturers Association and Indiana Department of Commerce. Retrieved May, 21, 2016, from http://research.policyarchive.org/11766.pdf
Jöreskog, K. & Sörbom, D. (1996). LISREL 8: User’s Reference Guide. Chicago: IL; Scientific Software International.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard-measured that drive performance. Boston: Harvard Business School Press.
Kiatcharoenpol, T., Laosirihongthong, T., & Chaiyawong, P. (2014). A study of critical success factors and prioritization by using analysis hierarchy process in lean manufacturing implementation for Thai SMEs 5th International Asia Conference on Industrial Engineering and Management Innovation (IEMI 2014). Xi’an, China, July 21-22, 227-230. Beijing: Atlantis Press.
KPMG. (2007). Sustainability reporting in Australia. Retrieved May, 21, 2016, from http://kpmg.com.au/portals/0/ras_sustainability_reporting_aust200710.pdf
Langlois, T. D. (2015). Examining the association between leadership styles and an organization’s lean manufacturing maturity level (Doctoral dissertation). San Diego, CA: Northcentral University.
Lathin, D., & Mitchell, R. (2001). Learning from mistakes. Quality progress, 34(6), 39-45.
Leitner, P. A. (2005). The lean Journey at the Boeing company. ASQ World Conference on Quality and Improvement Proceedings, 59, 263-271.
Liker, J. (1998). Becoming Lean. Portland, OR: Productivity Press.
Liker, J. K., & Meier, D. (2006). The Toyota way fieldbook: A practical guide for implementing Toyota’s 4P’s. New York: McGraw-Hill.
Longenecker, J. G., Moore, C. W., Petty, J. W., Palich, L. E., & McKinney, J. (2006). Ethical attitudes in small business and large corporations: Theory and empirical findings from a tracking study spanning three decades. Journal of Small Business Management, 2, 167-183.
Mann, R., Gibbard, G., & Hartman, J. (1967). Interpersonal styles and group development: An analysis of the member–leader relationship. New York: Wiley.
Marynell, T. M. (2013). Leadership for success with lean manufacturing: The relationship between style and successful implementation (PhD Dissertation). Minneapolis: Capella University.
Moori, G. R., Pescarmona, A., & Kimura, H. (2013). Lean manufacturing and business performance in Brazillian firms. Journal of Operations and Supply Chain Management, 6(1), 91-105.
Northouse, P. G. (2004). Leadership:Theory and practice (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications, Inc.
Olivier, A. (2012). How ethical is leadership. Leadership, 8, 67-84.
Ohno, T. (1988). Toyota production system: Beyond large-scale production. New York: Productivity Press.
Oslen, E. O. (2004). Lean manufacturing management: The relationship between practice and firm level financial performance (Doctoral dissertation). Columbus, Ohio: Ohio State University.
Pay, R. (2006). Everybody’s jumping on the lean bandwagon, but many are being taken for a ride lean might not always produce the expected benefits and here’s why. Industry Week (11 March 2006). Retrieved May, 21, 2016, from:http://www.industryweek.com/articles/everybodys_jumping_on_the_lean_bandwagon_but_many_are_being_taken_for_a_ride_15881.aspx
Pavnaskar, S. J., Gersheenson, J. K., & Jambekar, A.B. (2003). Classification scheme for lean manufacturing tools. International Journal Production Research, 41(13), 3075- 3090.
Rahman, S., Laosirihongthong, T., & Sohal, A.S. (2010). Impact of lean strategy on operational performance: a study of Thai manufacturing companies. Journal of Manufactoring Technology, 21(7), 839-852.
Sakakibara, S., Flynn, B. B., Schroeder, R. G., & Morris, W. T. (1997). The impact of just-in-time manufacturing and its infrastructure on manufacturing performance. Management Science, 3(9), 1246–1257.
Schaltegger, S., & Wagner, M. (2006). Integrative management of sustainability performance, measurement and reporting. International Journal of Accounting, Auditing and Performance Evaluation, 3(1), 1–19
Shah, R., & Ward, P. T. (2003). Lean manufacturing: context, practice bundles, and Performance. Journal of Operations Management, 21(2), 129-149.
Shah, R., & Ward, P. T. (2007). Defining and developing measures of lean production. Journal of Operations Management, 25(4), 785-805.
Smalley, A. (2005). TPS vs lean and the law of unintended consequences. Retrieved May, 21, 2016, from www.superfactory.com/articles/smalley_tps_vs_lean.htm
Smalley, A. (2005). The starting point for lean manufacturing: Achieving basic stability. Management Services, 49(4), 8-11.
Soriano-Meier, H., & Forrester, P. L. (2002). A model for evaluating the degree of leanness of manufacturing firms. Integrated Manufacturing Systems, 13(2), 104 - 109
Spear, S., & Bowen, H. K. (1999). Decoding the DNA of Toyota production system. Harvard Business Review, 77(5), 97-106
Spector, R., & West, M. (2006). The art of lean program management. Supply Chain Management Review, 10(6).
Stogdill, R. M. (1974). Handbook of leadership: A survey of the literature. New York: Free Press.
Stuart, A., & Ord, J. K. (1994). Kendall’s Advanced Theory of Statistics, Vol. 1: Distribution Theory. London: Edward Arnold.
Takala, T., & Pallab, P. (2000). Individual, collective and social responsibility of the firm: Business ethics. A European Review, 9(2), 109–118.
Tansakul, S., & Sutthiwatanaruputh, S. (2014). 7 causes of low level of productivity in Thai labor. Retrieved May, 21, 2016, from https://www.scribd.com/document/240531364/7-Causes-Low-Productivity
White, R. E., Pearson, J. N., Wilson, J. R. (1999). JIT manufacturing: A survey of implementation in small and large US manufacturers. Management Science, 45(1), 1–15.
Weston, R., & Gore, P. A. (2006). Brief guide to structural equation modeling. The Counseling Psychologist, 34(5), 719-751.
Womack, J. P., & Jones, D. T. (1996). Lean thinking: Banish waste and create wealth in your corporation. New York: Simon & Schuster.
Womack, J. P., Jones, D. T., Roos, D. (1990). The machine that changed the world. New York: Harper Perennial.
Downloads
เผยแพร่แล้ว
How to Cite
ฉบับ
บท
License
เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารสุทธิปริทัศน์ ถือเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสาร ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใดๆ
บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารสุทธิปริทัศน์ ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารสุทธิปริทัศน์หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารสุทธิปริทัศน์ก่อนเท่านั้น
