การลงทุนของเกาหลีใต้ในประเทศไทย : การศึกษาเปรียบเทียบระหว่างกลุ่มแชโบลสองกลุ่ม
คำสำคัญ:
Chaebol, EDI, MNCs, Thailandบทคัดย่อ
การวิจัยเบื้องตันนี้เปรียบเทียบบริษัทลูกของกลุ่มธุรกิจยักษ์ใหญ่จากเกาหลีใต้ที่เรียกว่า "แชโบล"จากมุมมองทางด้นเศรษฐศาสตร์ พฤติกรรมศาสตร์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ซึ่งแต่ละมุมมองก็มีจุดอ่อนและส่งเสริมซึ่งกันและกันได้ แบบจำลอง "อีเคล็ดติ ก"และ"อุปซาลา"ปรากฏอยู่กว่ายี่สิปีแต่ยังไม่สามารถอธิบายทิศทางเชิงยุทธศาสตร์ของการลงทุนได้ ซึ่งทิศทางเชิงยุทธศาสตร์สามารถสะท้อนการขยายตัว การคงตัวและการลดขนาดของบริษ้ทต่าง ๆ ได้โดยผ่านทางการลงทุน การตั้งเป้าที่จะอยู่ในประเทศต่าง ๆ และการถอนทุนได้ การวิจัยนี้ใช้มุมมองของประเทศที่รับการลงทุนและใช้การเปรียบเทียบ วิเคราะห์เชิงคุณลักษณะเป็นยุทธวิธีในการทำวิจัย แต่เนื่องจากเป็นขั้นเริ่มต้นของการวิจัย จึงใช้ข้อมูลทุติยภูมิมาวิเคราะห์ทั้งสองบริษัทคือ "ซัมซุง" และ "แอลจี" ก่อนที่จะทำวิจัยเชิงปริมาณขนาดใหญ่ตามมากับบริษัทสัญชาติเกาหลีใต้แห่งอื่น ๆ และในประเทศอื่น ๆ เนื่องจากตัวอย่างแค่สองบริษัทยังใช้เป็นตัวแทนสรุปพฤติกรรมของบริษัทสัญชาติเกาหลีใต้ทั้งหมดไม่ได้
References
Andersen, O (1997). Internationalisation and market entry mode; A review of theories and conceptual frameworks. Management International Review, 37 (2). 21-42
Andersson, U, Johanson, M & Silver, L (1996). What's up in distribution and marketing channels: An analysis of three concepts frequently applied in marketing research. Working paper, Uppsala University Sweden, Department of Business Studies.
Barkema, H, Bell, J &e Pennnings, J (1996), Foreign entry, cultural barriers and learning Strategic Management Journal, 17 (2). 151-166
Bell, J (1999). Entry mode and location decisions. In R van Hoesel & R Narula (Eds). Multinational enterprises from the Netherlands (Ch 6, Pp 172-190). London, UK: Routledge
Blomstrom, M & Kokko, A (2002). Good governance at the macro level: Foreign direct investment incentives. Comparative Regional Integration: ASEAN and the EU: Monograph Series (2). 82-98: Chulalongkorn University Press
Bradley, F (1995). International marketing strategy. London, UK: Prentice-Hall
Cantwell, J (2003). International business and the eclectic paradigm. London, UK: Routledge
Cantwell, J & Iammarino, S (1998). MNCs, technological innovation and regional systems in the EU: Some evidence in the Italian case. International Journal of the Economics of Business 5 (3). 383-408
Cantwell, J& Iammarino, S (2000). Multinational corporations and the location of technological innovation in the UK regions. Regional Studies 34 (4). 317-332
Chang, S-J & Delios, A (2006). Competitive interactions between global competitors: The entry behaviour of Korean and Japanese Multinational Firms. Paper presented at the Conference, Japan Centre for Economic Research, Tokyo, 1st June 2006, JCER discussion paper No, 97
Choe, S K & Roehl, T W (2007). What to shed and what to keep: Corporate transformation in Korean business groups. Long Range Planning, 40, 465-487
Chung, K H, Lee, H Ch & Jung, K H (1997). Korean management: Global strategy and cultural transformation. Berlin: de Gruyter
Clarke, C J & Gall, F (1987). Planned divestment - A five-step approach. Long Range Planning 20 (1). 17-24
Dunning, J H (1993). Multinational enterprises and the global economy. Workingham, UK: Addison-Wesley
Dunning, J H (1998). Location and the multinational enterprise: A neglected factor. Journal of International Business Studies, 29 (1). 45-66
Eisenhardt, K M (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14 (4). 532-550
Eriksson, K, Johanson, J, Majkgard A & Sharma, D D (1997). Experiential knowledge and cost in the internationalisation process. Journal of International Business Studies, 28 (2). 337-360
Euh, Y-D & Rhee J H (2007). Lesson from the Korean crisis: Policy and managerial implication. Long Range Planning, 40. 431-445
Fina, E & Rugman, A M (1996). A test of internalisation theory and internationalisation theory: The Upjohn Company. Management International Review, 36 (3). 199-213
Forsgren, M (1989). Foreign acquisitions: Internalisation or network interdependency. In L Hall?n & J Johanson (Eds). Networks of relationships in international industrial marketing. Green wich, NJ: JAI Press
Fox-Wolfgramm, S J (1997). Towards developing a methodology for doing qualitative research: The dynamic-comparative case study method. Scandinavian Journal of Management, 13 (4). 439-455
Hollensen, S (2001). Global marketing: A market-responsive approach(2nd Ed). Harlow, UK: Prentice Hall
Johansson, J & Vahlne, J-E (1977). The internationalisation process of the firm: A model of knowledge development and increasing foreign market commitments. Journal of International Business Studies, 8 (1). 23-32
Johansson, J & Vahlne, J-E (1990). The mechanism of internationalisation. International Marketing Review, 7 (4). 1-24
Johanson, J & Vahlne, J-E (2006). Commitment and opportunity development in the internationalization process: A note on the Uppsala internationalisation process model. Management International Review 46 (2). 165-178
Karakaya, F (2000). Market exit and barriers to exit: Theory and practice. Psychology and Marketing, 17 (8). 651-668
Kim, L-S & Yi, G-H (1999), Reinventing Korea's national management system. International Studies of Management and Organization, 28 (4). 73-83
Kim, H-C, Hoskisson, R E, Tihanyi, L & Hong, J-B (2004), The evolution and restructuring of diversified business groups in emerging markets: The lessons from Chaebols in Korea. Asia-Pacific Journal of Management 21. 25-48
Kwon, Y-Ch (2002). Korean multinationals' foreign direct investment projects; Variability in the micro- and macro-level determinants, The International Trade Journal, 16 (2). 203-229
Larsson, R (1993). Case survey methodology: Quantitative analysis of patterns across case studies. Academy of Management Journal, 2 (6), 1515-1546
Lasserre, P(1995). Corporate strategies for the Asia Pacific region, Long range planing, 28 (1). 13-30
Lasserre, P & Sch?tte, H (1995). Strategies for Asia Pacific. London, UK Macmillan
Lee, W H & Lee, N S (2007). Understanding Samsung's diversification strategy. The case of Samsung Motors Inc. Long Range Planning, 40. 488-504
Lavie, D & Fiegenbaum, A (2003). The dominant strategic positioning of foreign MNCs: A typological approach and the experience of Israeli industries. Journal of Business Research, 56. 805-814
Leepiyachart, N & Chunsiripong, Ch (2005). The study of the need of staff with the knowledge of Korean language in Korean workplaces (Pp 117-141). Paper presented at the Conference "Korea, Past, Present and Future" held at Burapha University, Thailand, 18th -19th January 2005
Lindblad, J T (1999). European versus Asian style of foreign investment in Southeast Asia: A preliminary exploration. In F Knipping, P Bunnag && V Phathatowom (Eds). Europe and Southeast Asia in the contemporary world: Mutual influences and comparison (Pp 67-90). Asia-Europe Studies Series Vol 2 Nomos Verlagsgesellschaft: Baden-Baden.
Linstrand, A (2003). The usefulness of network experiential knowledge in the internationalization process. Unpublished doctoral dissertation, Department of business studies, Uppsala University, Sweden
McKern, B (1993). An evolutionary approach to strategic management in the international firm. In P Lorange, B Chakravarthy, J Roos & A van de Ven (Eds). Implementing strategic processes: Change, learning and co-operation (Ch 16, Pp 349-372). Oxford, UK: Blackwell
Miles, M B & Huberman, A M (1994). Qualitative data analysis: An expanded sourcebook (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage
Park, Y-R, Pak, Y' S & Lee, J Y (2006). What they learned from the crash; A comparison of Korean firms' FDI before and after the 1997 financial crisis. Management International Review, 46 (1). 109-130
Park, C S (2007). Radical environment changes and corporate transformation: Korean firms: Special issue introduction by the guest editor. Long Range Planning, 40. 419-430
Pettigrew, A M (1997). What is a processual analysis? Scandinavian Journal of Management, 13 (4). 337-348
Ragin, C C (1987). The comparative method: Moving beyond qualitative and quantitative strategies. Berkley, CA: UC Press
Ramiah, V (1998). European views on Asia and Europe-Asia relations. IPS working paper no.4. Singapore: Institute of Policies Studies
Robock, S H & Simmonds (1989). International business and multinational enterprises (4th Ed). Tokyo, Japan: Toppan
Rugman, A M & Verbeke, A (2004). A perspective on regional and global strategies of multinational enterprises. Journal of International Business Studies, 35 (1). 3-18
Stake, R E (1995). The art of case study research. Thousand Oaks, CA: Sage
Stibora, J & De Vaal, A (1999). Service FDI and the Dutch economy. In R van Hoesel & R Narula (Eds). Multinational enterprises from the Netherlands (Ch 5, pp 138-171). London, UK: Routledge
Suh, Ch-S & Kwon, S-H (2005). Globalization strategy of South Korean corporations after the 1997 financial crisis - A case study on three large Korean electronics companies (Pp 5-30). Paper presented at the Conference "Korea, Past, Present and Future" held at Burapha University, Thailand, 18th -19th January 2005
Trevino, L J & Mixon, F G (2004). Strategic factors affecting foreign direct investment decisions by multi-national enterprises in Latin America. Journal of World Business, 39.233-243
Yin, R K (2003). Case study research: Design and methods (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage
Young, S, Hamill, J, Wheeler, C & Davies, J R (1989). International market entry and development: Strategies and management. Hertfordshire, UK: Harvester-Wheatsheaf
Yu, SJ (1998). The growth pattern of Samsung Electronics. International Studies of Management and Organisation, 28 (4). 57-72
Downloads
เผยแพร่แล้ว
How to Cite
ฉบับ
บท
License
เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารสุทธิปริทัศน์ ถือเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสาร ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใดๆ
บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารสุทธิปริทัศน์ ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารสุทธิปริทัศน์หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารสุทธิปริทัศน์ก่อนเท่านั้น
