Implementing Six Sigma Methodology to minimize errors in the preparation of outbound documents: A case study of an export company located in Chonburi Province
Keywords:
Six Sigma, DMAIC Process, Errors, Outgoing Documents, Quality ImprovementAbstract
The preparation of outgoing documents is a critical process in business operations, especially in organizations that regularly send documents to customers, service providers, or other agencies. Errors in outgoing documents can affect customer relationships and result in financial losses. The application of Six Sigma principles can help reduce errors and improve the efficiency of document preparation processes. This article is the result of a case study conducted with a private company in the maritime transportation sector. This article aims to study the application of Six Sigma principles to reduce errors in the outgoing document preparation process by using the DMAIC framework. The study begins by identifying problems that occur in the preparation of outgoing documents, such as errors in customer data entry or incorrect printing of important documents. Then, Six Sigma tools such as Pareto Charts, Fishbone Diagrams, and Control Charts are used to analyze the causes and identify methods for process improvement. The study results show that the application of Six Sigma significantly reduced errors in the outgoing document preparation process, reducing the error rate by 40% within one month after implementation. Additionally, the document preparation process became faster and more efficient, leading to more continuous business operations and substantial reductions in costs associated with error correction. The findings of this research can be applied to organizations that prepare outgoing documents in order to improve process efficiency and reduce errors that may occur in their operations.
References
กระทรวงพาณิชย์, กรมการค้าต่างประเทศ. (2564). โครงการ GSP สหรัฐอเมริกา. https://www.dft.go.th/th-th/DFT-Service/ServiceData-Information/dft-service-data-privilege/Detail-dft-service-data-privilege/ArticleId/5010/5010
กิจติศักดิ์ บัวคง. (2557). การลดต้นทุนวัตถุดิบในกระบวนการเชื่อมลวดโดยใช้ลวดทองแดง: กรณีศึกษา โรงงานตัวอย่าง เซมิคอนดัคเตอร์ [การค้นคว้าอิสระปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี]. คลังปัญญา มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี. http://www.repository.rmutt.ac.th/dspace/handle/123456789/2662
ณัชภัค พุฒิวร และกันต์สินี นุชเพนียด. (2567). การปรับปรุงพนักงานแผนกเอกสารขาเข้า กรณีศึกษา บริษัทธุรกิจนำเข้า-ส่งออกเขตสาธร. วารสารการบริหารการปกครองและนวัตกรรมท้องถิ่น, 8(1), 111–122. https://so03.tci-thaijo.org/index.php/JLGISRRU/article/view/273770
วริศรา อินทรแสน, พิกุล จันทรังศรี, ตรีรัตน์ พรหมพลุ้ย, และบุณฑริกา เหล่าพราหมณ์. (2566). การใช้ลีน ซิกซ์ซิกมา ในการพัฒนาคุณภาพหน่วยงานคลินิกเพื่อส่งเสริมการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร. วารสารศรีนครินทรวิโรฒวิจัยและพัฒนา (สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์), 15(30), Article 269152. https://so04.tci-thaijo.org/index.php/swurd/article/view/269152
อรรถพงษ์ สงขาว และนลินภัสร์ บำเพ็ญเพียร. (2565). กระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศด้วยลีนและการวิเคราะห์อาการขัดข้องและผลกระทบ. วารสารวิชาการวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏจันทรเกษม, 32(2), 95–100. https://ph03.tci-thaijo.org/index.php/scicru/article/view/383
อัมพร ช่วยสุข, จุฑา เทียนไทย, ชฎาพร ฑีฆาอุตมากร, และสุเทพ เล็กชนาลัยสกุล. (2567). การพัฒนาการบริหารโลจิสติกส์และกลยุทธ์สู่การลดต้นทุนทางธุรกิจเพื่อการแข่งขัน. Journal of Roi Kaensarn Academi, 9(3), 700–713. https://so02.tci-thaijo.org/index.php/JRKSA/article/view/264811
Singh, A. S., & Masuku, M. B. (2014). Sampling techniques and determination of sample size in applied statistics research: An overview. International Journal of Economics, Commerce and Management, 2(11), 1–22. https://ijecm.co.uk/wp-content/uploads/2014/11/21131.pdf
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Dhurakij Pundit University

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Content and information of the article published at Suthiparithat Journal are based on the sole opinions and responsibility of author(s) only. Neither the editorial board involve in......
