INFLUENCE OF JOB ENGAGEMENT ON THE TRANSFER OF JOB SATISFACTION TOWARDS THE RETENTION OF LEATHER AND FOOTWEAR WORKERS IN SRIRACHA CHONBURI PROVINCE
Keywords:
Job Commitment, Job Satisfaction, Job Retention, Structural Equation ModelAbstract
This research aims to Study job satisfaction Engagement on the transfer of job satisfaction towards the retention of leather and footwear workers in Sriracha Chonburi Province in the job And the retention of the leather and footwear industry in Sriracha, Chonburi province) The mumber of workers who were Registered with Department of Industrial Works, 3,015 people. This research is quantitative research. Quantitative research is about finding and developing information. A measure of the relationship of variables that can be measured by behavioral and behavioral statistics by means of survey research. The questionnaires were also distributed to employees in the leather and footwear industry in Sriracha, Chonburi province with 354 sets and data collection and analysis and structural equation mode (SEM) to summarize the results. Discuss the results and use additional research suggestions. By analyzing the structural equations, PLS Graph 3.0
The quantitative research found that the performance of employees was at the high level. The performance variables were the highest at the highest level. Job quality and job-related variables were at a high level and not significantly different. For knowledge management factors, the mean scores were at a high level. By the creation of knowledge is the most average. Variables in the pursuit of knowledge. Storage and retrieval of knowledge And the transfer of knowledge and utilization has a high level of significance.
References
ณัฏฐพันธ์ เขจรนันทน์. (2551) พฤติกรรมองค์การ. กรุงเทพฯ: ซีเอ็ดยูเคชั่น.
ปรียาพร วงศ์อนุตรโรจน์. (2546) จิตวิทยาการศึกษา. กรุงเทพฯ : ศูนย์ส่งเสริมกรุงเทพ.
พิชิต เทพวรรณ์. (2554) การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์. กรุงเทพฯ: ซีเอ็ดยูเคชั่น.
ภาวนา เวชกิจ. (2550). ความพึงพอใจในงานและความผูกพันของพนักงานต่อองค์การ. สารนิพนธ์หลักสูตรวิทยาศาสตร์มหาบัณฑิต คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนาบริหารศาสตร์
วรารัตน์ บุญณสะ. (2550). ความสัมพันธ์ระหว่างความตั้งใจคงอยู่ในงานของพยาบาลใหม่กับการตั้งเป้าหมายส่วนบุคคลและความผูกพันต่อเป้าหมาย: กรณีศึกษาโรงพยาบาลแห่งหนึ่ง. วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต, สาขาจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ บัณฑิตวิทยาลัย, มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
วาสิตา ฤทธิ์บารุง. (2548). การบริหารจัดการคนเก่งเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์การ. สารนิพนธ์มหาบัณฑิต คณะวิทยาศาสตร์ (การพัฒนาทรพัยากรมนุษย์และองค์การ), สถาบันบัณฑิตพัฒน บริหารศาสตร์.
ศูนย์สารสนเทศเศรษฐกิจอุตสาหกรรม. http:// www.oie.go.th/academic/index
สมบูรณ์ กุลวิเศษชนะ. Retaining Talent People: (ไม่) ยากอย่างทีคิด. วารสารบริหารธุรกิจ, 29(109), 10-12.
Bhatnagar, J. (2007). Talent management strategy of employee engagement in Indian ITES employees: key to retention. Employee Relations, 29(6), 640663.
Chin, W. W. (2001). PLS-Graph User’s Guide Version 3.0. C. T. Bauer College of Business, University of Houston: Houston Texas.
Gautam, A. M. (2005). The Challenge of Hotel Employee Turnover. Retrieved August 15, 2010, From http://www.hvs.com/article/1522/knowledge-flightthe-challenge-of-hotel-employee-turnover.
Gilmer, B. V. (1971). Applied Psychology. New York: McGrw-Hill.
Likert, R. (1932). A technique for the measurement of attitudes. Archives of Psychology, 22(140), 1–55.
Meyer, J. P & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1; 61.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2010). Essentials of organizational behavior. (10th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Education.
Von Seldeneck, M. J. (2004). Finding an hiring fast-track talent. In L. A. Berger & D. R. Berger (Dds.). The talent management handbook: Creating organizational excellence by identifying, developing and promoting your best people. New York: McGraw-Hill.
Yamane, T. (1973). Statistics: An Introductory Analysis. (3rdEd.) New York; Harper and Row Publications.
