THE INFLUENCE OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ON INTENTIONS TO STAY OF GENERATION Y ENGINEER EMPLOYEES AT INDUSTRIAL ESTATE IN RAYONG
Keywords:
Human Resource Management, Intentions to stay, Generation YAbstract
The objectives of this research were 1) to studythe levels of intentions to stay of employees, 2) to evaluate currenthuman resource management practices of employees and 3) to analyze the influence of human resource management on intentions to stay. Samples were collected by questionnaires from Generation Y Engineer Employees at Industrial Estate in Rayong for 405 samples. The statistics used in analyzing the data were frequency, percentage, mean, standard deviation, factor analysis, and multiple regression.
The analysis result showed thatgeneration y engineer employees at industrial estate in Rayonghave a high level of intentions to stay. Ten factors were extracted by factor analysis. Sequentially, the extractedfactors are compensation, job design, career development, incentive and benefits, job analysis, work-life balance, training and development, employee-labor relations, performance management and safety. There are ten practices of human resource management that already exist have a high level of agreement. The analysis results have showed that human resource management were included compensation, career development, work-life balance and training and development had influenced on intentions to stay of generation y engineer employees with a statistical significance level of 0.05.
References
การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย. (2560). นิคมอุตสาหกรรมในประเทศไทย. สืบค้น 2 กรกฎาคม 2560, จาก http://www.ieat.go.th/investment/about-industrial-estates/industrial-estates-in-thailand.
กานต์พิชชาเก่งการช่าง. (2556). เจนเนอเรชั่นวายกับความท้าทายใหม่ในการบริหารทรัพยากรบุคคล. วารสารสังคมศาสตร์และศิลปศาสตร์, 2(1), 15-27.
ชญาภา เจนวณิชย์วิบูลย์. (2554). ความสัมพันธ์ระหว่างการมีจิตใจเป็นเจ้าของความผูกพันต่อองค์การและความตั้งใจคงอยู่ในงานของพนักงานสัญญาจ้าง กรณีศึกษาบริษัทสำรวจและผลิตปิโตรเลียมแห่งหนึ่ง (ปริญญานิพนธ์ศิลปศาสตร์มหาบัณฑิต). กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
เดชา วัฒนไพศาล. (2552). การรับรู้คุณลักษณะของเจนเนอเรชั่นวายและแรงจูงใจในการทำงาน: มุมมองระหว่างเจนเนอเรชั่นต่างๆ ในองค์กร. จุฬาลงกรณ์ธุรกิจปริทัศน์, 31(121), 1-25.
นงนุชเจดีย์แปง. (2550). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความตั้งใจคงอยู่กับองค์การของพนักงานระดับปฏิบัติงานบริษัทผู้ผลิตเครื่องสำอางแห่งหนึ่ง (วิทยานิพนธ์วิทยาศาสตร์มหาบัณฑิต). กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
นิตยา วันทยานันท์. (2559). ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับความตั้งใจคงอยู่ในงานของพยาบาลวิชาชีพ กลุ่มลูกจ้างชั่วคราว โรงพยาบาลในเขตจังหวัดสกลนคร (ปริญญานิพนธ์พยาบาลศาสตร์มหาบัณฑิต). ชลบุรี: มหาวิทยาลัยบูรพา.
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร. (2555). การบริหารจัดการ Gen Y. สืบค้น 2 กรกฎาคม 2560, จาก https://prakal.wordpress.com/2012/06/20การบริหารจัดการ-gen-y.
พงศธร อุปถัมภ์, อรพิณ สันติธีรากุล, และเขมกร ไชยประสิทธ์. (2559). ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานของเจนเนอเรชั่นวายในอำเภอเมืองเชียงใหม่. วารสารบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่, 2(3), 522-536.
เสาวคนธ์ วิทวัสโอฬาร. (2550). Gen Y จับให้มั่นคั้นให้เวิร์ค. กรุงเทพมหานคร: กรุงเทพธุรกิจ บิซบุ๊ค.
Bowin, R. B., & Harvey, D. F. (1996). Humanresource management: An experimental approach. Mahwah, NJ: Prentice-Hall.
Cole, J. (1999). The art of wooing gen xer. HR Focus, 76(11), 7-8.
Cochran, W. G. (1953). Sampling Techiques. New York: John Wiley & Sons. Inc.
Costen, W. M., & Salazar, J. (2011). The impact of training and development on employee job satisfaction, loyalty, and intent to stay in the lodging industry. Journal of Human Resources in Hospitality and Tourism, 10(3), 273-284.
Daft, R. L., & Marcic, D. (2013). Management: The new workplace (8th ed.). Mason, OH: South-Western Cengage Learning.
Dias, L. P. (2011). Beginning management of human resources v.0. Retrieved July, 15, from https://2012books.lardbucket.org/pdfs/beginning-management-of-human-resources.pdf.
Downs, K. (2009). Managing generation y in recessionary times. Business Credit, 111(4), 29.
Erickson, T. (2008). Plugged in: The Generation Y Guide to Thriving at Work. Boston: Harvard Business Press.
Gilbert, J. (2011). The millennials: A new generation of employees, a new set of engagement policies. Ivey Business Journal, 75 (5), 26-28.
Howe, N., & Strauss, W. (2000). Millennials rising: The next great generation. New York: Vintage Books.
Irvine, D. (2010). How to reward a multigenerational and culturally diverse workforce. Workspan:The Magazine of Worldat Work, 4(10), 63–68.
Ivancevich, J. M. (2010). Human resource management (11th ed.). New York: McGraw-Hill.
Lancaster, L. C., & Stillman, D. (2010). The M-factor. New York: Harper Collins.
Liew, J. W., Rahman, S. Patah, R. H., & Rahman A. A. (2016). The relationship between HRM strategies and intention to stay. Journal of Advanced Research in Social and Behavioral Sciences, 4(1), 90-98.
Lieber, L. D. (2010). How HR can assist in managing the four generations in today’s workplace. Employment Relations Today, 36(4), 85-91.
Lloyd, J. (2007). The truth about gen y. Marketing Magazine, 112(19), 12-22.
Ma, E. J. (2010). A cross-culture study on the motivational mechanism of hotel employees’organizational citizenship behavior (Doctor of Philosophy). Stillwater, OK: Oklahoma State University.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2011). Human Resource Management (13th ed.). Mason, OH:South-Western Cengage Learning.
Mburu, A. W. (2015). Effects of human resource management practices on employee retention in deposit-taking microfinance institutions (MFIs) in Kenya (Degree of Master in Business Administration). Kenya: University of Nairobi.
Mc Carthy, G., Tyrrell M.P., & E. Lehane. 2007. Intention to leave or stay in nursing. Journal of Nursing Management, 15, 248-255.
Mc Closkey, M., & Joanne, C. (1990). Two requirements for job contentment: autonomy and socialintegration. Journal of Scholarship, 22(3), 140-143.
Mitchel, J. O. (1981). The effect of intentions, tenure, personal and organizational variables on managerial turnover. The Academy of Management Journal, 24(4), 742-751.
Mondy, R. W., & Mondy, J. B. (2016). Human resource management (13th ed.). Boston: Pearson Education.
Mondy, R. W., & Mondy, J. B. (2014). Human Resource Management (13th ed.). England: Pearson Education Limited.
Mondy, R. W., & Noe, R. M. (1996). Human resource management. Mahwah, NJ: Prentice-Hall.
Mowday, R., Porter, L. W., & Steer, R. M. (1982). Employee-organization linkages: The psychology of commitment, absenteeism, and turnover. New York: Academic Press.
Myers, K. (2010). Millennials in the workplace: A communication perspective on millennials, organizational relationships and performance. Journal of Business and Psychology, 25, 225-238.
Nasyira, M. N., Othman M., & Ghazali, H. (2014). Predictors of intention to stay for employees of casual dining restaurant in Klang Valley area. International Food Research Journal, 21(3), 863-871.
Neuhauser, P. C. (2002). Building a high-retention culture in healthcare: Fifteen ways to get good people to stay. Journal of Nursing Admimistration, 32(9), 470.
Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2011). Fundamentals of human resource management (4th ed.). New York: McGraw-Hill.
Oluwaseun, I. S. (2016). Theeffect of employee empowerment and job satisfaction on intention to stay in Nigeria banking industry: A case study of guaranty trust bank (Degree of Master in Business Administration). Northern Cyprus: Eastern Mediterranean University.
Othman, S. M., & Lembang, S. A. (2017). What attract gen y to stay in organization? hr practices, organizational support or leadership style. International Review of Management and Marketing, 7(2), 1-9.
Pitcher, J. & Purcell, K. (1998). Diverse expectations and access to opportunities: is there agraduate labor market?. Higher Education Quarterly, 52(2), 179-203.
Pynes, J. E. (2009). Human resource management for pubic and nonprofit oraganizations (3rd ed.). San Francisco, CA: John Wiley & Sons.
Ramzan, M., & Riaz, A.(2013). The impact of employee turnover on the efficiency of the organization. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, 4(9), 700-711.
Taunton, R. L., Krampitz S.D., & Wood, J.H.(1989). Manager impact on retention of hospital staff: Part 1. Journal of Nursing Administration, 19(3), 17.
Wangu, M. P. (2016). Human resource management strategies for the retention of generation Y employees: A case of Union Des Assurances De Paris Insurance Company Limited (Degree of Masters in Business Administration). Kenya: United States International University.
Zemke, R., Raines C.,&Filipczak, B. (2013). Generations at work: Managing the clash of boomers, gen xers, and gen yers in the workplace (2nd ed.). New York: American Management Association.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Content and information of the article published at Suthiparithat Journal are based on the sole opinions and responsibility of author(s) only. Neither the editorial board involve in......
