Driving Thailand’s Exports During the COVID-19 Crisis

Authors

  • Nattapol Mahasook College of Social Innovation, Rangsit University

Keywords:

Exports; , Leadership; , The COVID-19 Crisis; , Crisis Management

Abstract

This study was a qualitative study that looked at documentary information and in-depth interviews. The Content Analysis method was analyzed with 3 objectives: (1) to study the impact of the Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) crisis on Thai exports during the year 2020 to the first quarter of 2022. (2) To study leadership and methods to drive the Thai export sector through the crisis, and (3) to study ways to adjust the Thai export sector after the crisis. The researcher uses the theory of international trade, leadership, crisis management and innovative thinking in the context of modern trade.

The results showed that 1) From the spread of the Coronavirus Disease 2019 (COVID-19), it was found that Thai exports were affected both directly and indirectly due to the disruption of the logistics system, a slowdown in supply demand, and a stumbling block in the manufacturing sector. 2) Leadership and how to drive the Thai export sector, it was found that leadership is an important factor that drives the export sector to grow. The outstanding leadership of the Ministry of Commerce found the leader of innovation, crisis management leader, integrated transformation leader, and crisis communication leader. The practices of the Ministry of Commerce were found such as setting up an Online Warroom to communicate with the private sector to solve urgent problems through the meeting of the joint public-private committee to develop and solve economic problems, adjusting strategies to seek opportunities through online business matching and hybrid activities. 3) Adjustment of the Thai export sector after the crisis, it was found that the private sector accelerated adjustments in various areas as follows e.g., emphasis on the use of digital technology, innovation and creativity to increase business value. The organization is ready to focus on future issues such as SDG / BCG / Megatrends / Zero Carbon to overcome trade barriers, etc.

Downloads

Download data is not yet available.

References

กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ. (2557). เอกสารประกอบการบรรยายเรื่องภาพรวมการค้าระหว่างประเทศของไทย ปัญหา อุปสรรค จุดแข็ง จุดอ่อน. กรุงเทพฯ : กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ.

กระทรวงพาณิชย์. (2564). ภาวะการค้าระหว่างประเทศของไทยประจำเดือนธันวาคม 2563. สืบค้นจาก http://www.tpso.moc.go.th/th/node/10905.

กระทรวงพาณิชย์. (2565ก). ภาวะการค้าระหว่างประเทศของไทยประจำเดือนธันวาคม 2564. สืบค้นจาก http://www.tpso.moc.go.th/th/node/11414.

กระทรวงพาณิชย์. (2565ข). ภาวะการค้าระหว่างประเทศของไทยประจำเดือนมีนาคม 2565. สืบค้นจาก http://www.tpso.moc.go.th/th/node/11612.

กฤษมันต์ วัฒนาณรงค์. (2536). เทคโนโลยีเทคนิคศึกษา. กรุงเทพ: สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ.

ธนาคารกรุงศรีอยุธยา. (2563). พลิกโฉมธุรกิจหลังวิกฤตโควิด-19. สืบค้นจากhttps://www.krungsri. com/th/plearn-plearn/business-transformative-after-covid.

ธนาคารแห่งประเทศไทย. (2563). ผลวิกฤต COVID-19 กับธุรกิจเทรนด์ใหม่ การขนส่งภายใต้ Next Normal. สืบค้นจาก https://www.bot.or.th/Thai/ResearchAndPublications/articles/Pages/ Article_14Apr2020.aspx.

นุช สัทธาฉัตรมงคล และคณะ. (2559). ผู้นําการเปลี่ยนแปลงในยุคโลกาภิวัฒน์ สู่การพัฒนาอยางยั่งยืน. วารสารธุรกิจปริทัศน์, 3(1), 167-182.

วรินทร ตะนะคี. (2564). ภาวะผู้นำ: การพัฒนา องค์ประกอบและการจัดการสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด 19 . วารสารสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย. 4(1), 39–47.

วันวิสาข์ เจริญนาน และ เฮนเซล เอมบาลซาโด (2564). ผลกระทบโรคระบาดโควิด-19 และการตอบสนองเชิงกลยุทธ์: ข้อมูลเชิงลึกจากผู้ประกอบการในประเทศไทย. จุฬาลงกรณ์ธุรกิจปริทัศน์, 168, 47 - 71.

วิมลพรรณ ช่างคิด. (2560). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานส่งเสริมการศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอัธยาศัยในภาคตะวันออก. จันทบุรี : มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี.

เศรษฐพุฒิ สุทธิวาทนฤพุฒิ. (2563). ปาฐกถาพิเศษ “เศรษฐกิจไทยหลังโควิด-19 จุดยืนของไทยในเวทีโลก” ในงาน Sharing Our Common Future โดยไทยรัฐ. สืบค้นจาก https://www.bangkokbiz news.com/business/907365

สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (ทีดีอาร์ไอ). (2563). บทเรียนสภาวะผู้นำในสถานการณ์วิกฤติโควิด-19. สืบค้นจาก https://tdri.or.th/2020/01/covid-1.

สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (ทีดีอาร์ไอ). (2564). ทางออกให้กับเศรษฐกิจไทยช่วงวิกฤตโควิด ผ่าน 3 มุมมอง. สืบค้นจาก https://tdri.or.th/2021/04/covid-118/

สำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า กระทรวงพาณิชย์. (2563). COVID-19 ไวรัสเปลี่ยนโลก. กระทรวงพาณิชย์. สืบค้นจาก http://www.tpso.moc.go.th/th/node/10701.

สำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า กระทรวงพาณิชย์. (2564). แนวโน้มการปรับตัวของภาคการส่งออกไทย หลังสถานการณ์โควิด-19. กระทรวงพาณิชย์. สืบค้นจาก http://www.tpso. moc.go.th/th/node/11169.

สำนักงานพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2564). ร่างแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่13. สืบค้นจาก https://www.nesdc.go.th/download/document/Yearend/2021/plan13.pdf

สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ. (2565). BCG Economy Model. สืบค้นจาก https://www.nstda.or.th/home/knowledge_post/nstda-bcg/.

อนุรักษ์ โชติดิลก. (2559). ตัวแบบการพัฒนาผู้นำที่เหมาะสมในสถานการณ์วิกฤติ. วารสารสถาบันวิชาการป้องกันประเทศ. 7(1), 31-37.

อภิรัตน์ กังสดารพร. (2564). เอกสารการสอนวิชาทฤษฎีผู้นำและการพัฒนาวิสัยทัศน์ผู้นำ, หลักสูตรศิลปศาสตรมหาบัณฑิต สาขาผู้นำทางสังคม ธุรกิจ และการเมืองมหาวิทยาลัยรังสิต.

Braden, V. et al. (2005). Crisis-a Leadership Opportunity. Cambridge, M.A.: Harvard University, John F. Kennedy School of Government National Security Program.

Coombs, W.T. (1999). Ongoing crisis communication: Planning, managing, and responding. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, Inc.

Deloitte. (2020). Leadership styles of the Future: How COVID-19 is shaping leadership beyond the crisis. สืบค้นจาก https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/ human-capital-consulting/COVID19_Leadership_Styles.pdf.

Dzenan, Karic. (2017). A study about internal crisis communication strategies in Swedish private and public companies. University of Gothenburg Department of Applied Information Technology. สืบค้นจาก https://gupea.ub.gu.se/bitstream/handle/2077/53758/gupea_ 2077_53758_1.pdf?sequence=1&isAllowed=y.

Fink, S. (1986). Crisis management: planning for the inevitable. New York, NY: American Management Association.

Lagowska, U., et al. (2020). Leadership under crises: A research agenda for the post-COVID-19 era. Brazilian Administration Review.17(2). สืบค้นจากhttps://doi.org/10.1590/1807-7692bar2020200062.

Mikušová. M. et al. (2019). Prepared for a crisis? Basic elements of crisis management in an organization. Economic Research-Ekonomska Istraživanja,32:1 (1844-1868). สืบค้นจาก https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/1331677X.2019.1640625.

Mitroff, Ian. (2004). Crisis Leadership. Hoboken: John Wiley & Sons, Inc.

Olsson, E. (2014). Crisis Communication in Public Organisations: Dimensions of Crisis Communication Revisited. Journal of Contingencies and Crisis Management, 22(2), 113-125.

Downloads

Published

2023-06-19

How to Cite

Mahasook, N. (2023). Driving Thailand’s Exports During the COVID-19 Crisis . Journal of Philosophical Vision, 28(1), 230–250. retrieved from https://so05.tci-thaijo.org/index.php/phiv/article/view/261519

Issue

Section

Research Articles