Development of Factors Affecting Servant Leadership of Secondary School Directors in the Lower Northern Region 1
Keywords:
Developing Guidelines, Factors Affecting, Servant Leadership, Lower Northern Part 1Abstract
The purposes of this research were 1) to study the level of servant leadership of secondary school directors in the Lower Northern Region 1, 2) to study the level of factors affecting servant leadership of secondary school directors in the Lower Northern Region 1, 3) to study the factors affecting servant leadership of secondary school directors in the Lower Northern Region 1, and 4) to create guidelines for developing factors affecting servant leadership of secondary school directors in the Lower Northern Region 1. The school administration in Lower Northern Region 1 took the samples using a 50% stratified random sampling method of all school administrations. There were 360 informants in the Northeastern Region of Thailand. The instrument used in this study was a 5-level rating scale questionnaire with 30 samples. Part 2 of the questionnaire reliability value was between 0.791 and 0.918, and Part 3 was between 0.910 and 0.955. Data were analyzed by using mean, standard deviation, and stepwise multiple regressing analysis. 2) To study the guidelines for developing factors affecting servant leadership and assess their appropriateness by seven experts.
The research results were as follows: 1) The level of servant leadership among secondary school directors in the Lower Northern Region overall was at a high level. 2) The level of the factors affecting the servant leadership of secondary school directors in Lower Northern Region 1 overall was at a high level. 3. The factors affecting servant leadership. Reliability and vision were the factors affecting the servant leadership of secondary school directors in Lower Northern Region 1, which were statistically significant at the 0.01 level, with multiple correlations (R) of 7.54 and an adjusted coefficient (Adj R2) = .566. Standard Error (SEb) = .044, two variables forecasted at 56.6%. 4. The guidelines for developing factors affecting servant leadership were two aspects: reliability and vision. The elements of the development guideline were determined to be at the most appropriate level based on the assessment of experts.
References
กรองทิพย์ นาควิเชตร. (2552). ภาวะผู้นำสร้างสรรค์เพื่อการศึกษา. สมุทรปราการ: ธีรสาสน์พับลิชเชอร์.
กระทรวงศึกธิการ. (2550). หลักสูตรพัฒนาผู้นําการเปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับการกระจายอำนาจสำหรับผู้บริหารการศึกษาและผู้บริหารสถานศึกษา. นครปฐม: สถาบันพัฒนาครูคณาจารย์และบุคลากรทางการศึกษา.
จิรวรรณ เล่งพานิชย์. (2554). โมเดลสมการโครงสร้างภาวะผู้นำแบบใฝ่บริการของผู้บริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน (วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต). มหาวิทยาลัยขอนแก่น, ขอนแก่น.
เบญจพร แก้วมีศรี. (2545). การนำเสนอรูปแบบการพัฒนาคุณลักษณะภาวะผู้นำของผู้บริหาร วิทยาลัยพยาบาล สังกัดกระทรวงสาธารณสุข (วิทยานิพนธ์พยาบาลศาตรดุษฎีบัณฑิต). จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, กรุงเทพฯ.
มนชัย อรพิมพ์. (2550). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการกรมการค้าต่างประเทศ กระทรวงพาณิชย์ (วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร, กรุงเทพฯ.
ศิริชัย กาญ จนวาสี, ทวีวัฒน์ ปิตยานนท์, และดิเรก ศรีสุโข. (2551). การเลือกใช้สถิติให้เหมาะสมกับงานวิจัย (พิมพ์ครั้งที่ 5). กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สรายุทธ กันหลง. (2553). ยุทธศาสตร์การพัฒนาภาวะผู้นำแบบใฝ่บริการมหาวิทยาลัยราชภัฏในภาคตะวันเฉียงเหนือ (วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรดุษฎีบัณฑิต). มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ในพรบรมราชูปถัมภ์, ปทุมธานี.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2560). ทิศทางของแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12. กรุงเทพฯ: สำนักนายกรัฐมนตรี.
เสริมศักดิ์ วิศาลาภรณ์. (2553). ภาวะผู้นำ. ประมวลสาระวิชาชุดวิชาทฤษฎีและแนวทางในการบริหารการศึกษา หน่วยที่ 5-8 (พิมพ์ครั้งที่ 9). นนทบุรี: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper and Row.
Greenleaf, R. K. (1977). Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness. New York: Paulist Press.
Hair, J. F., Jr., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E. & Tatham, R. L. (2006). Multivariate Data Analysis (6th ed). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Kouzes, J. M. & Posner, B. Z. (2003). Credibility: Hoe Leaders Gain and Lose it, Why People Demand it (2nd ed). San Fancisco, CA: Jossey – Bass.
Moorhead, G. & R. W. Griffin. (1998). Organization Behavior: Managing People and Organization (5th ed). Boston: Houghton Miffin.
Poon, R. (2006). A Model for Servant Leadership, Self-efficacy and Mentorship School of Leadership Studies. Regent University. Paper Presented at the Servant Leadership Research Roundtable, Regent University, Virginia Beach, VA. https://www.regent.edu/wp-content/uploads/2020/12/poon.pdf
Russell. & Stone, A. G. (2002). A Review of Servant Leadership Attributes: Developing a Practical Model. Journal of Leadership and Organizational Studies, 23(3), 57-145.
Winston, B. E. (2004). Servant Leadership at Heritage Bible College: A Single Case Study.
Vroom, V. H. & Deci, D. L. (1970). Management and Motivation. London, England: Penguin Books.
Wong, P. T. P. & Davey, M. A. (2007). Best Practice in Servant Leadership. Paper Presented at the Servant Leadership Roundtable at Regent University, Virginia Beach, VA. https://www.scirp.org/(S(351jmbntvnsjt1aadkozje))/reference/referencespapers.aspx?referenceid=2056242
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 SIKKHA Journal of Education

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
