THE RELATIONSHIP BETWEEN LEADERSHIP AND EFFECTIVENESS OF NURSES WORKING AT CHULABHORN HOSPITAL
Keywords:
Leadership, Effectiveness of WorkingAbstract
The purposes of this research were to studied the leadership level of professional nurses in Chulabhorn Hospital, the effectiveness of professional nurses in Chulabhorn hospital, and to studied the relationship between leadership of professional nurses and their effectiveness in Chulabhorn hospital. The samples used in this study were 187 nurses with at least one year of work experience in Chulabhorn Hospital, using the criteria of purpose sampling. The data were analyzed by using percentage, mean, standard deviation, and Pearson product moment correlation coefficient.
The results of this study showed that: 1. The leadership level of professional nurses in Chulabhorn Hospital was at a high level. ( =3.87). All of them were high level as follows: 1. Support (
= 3.98) 2. Individual Consideration ( = 3.96). 3. The influence of ideology and 4. Motivation (
= 3.91) 5. The development of vision (
= 3.84) 6.The inspirational motivation (
= 3.82) and 7. The Intellectual stimulation (
= 3.64), respectively. 2. The effectiveness of professional nurses working in Chulabhorn hospital as a whole (
= 3.99) was high. It was found that: 1.The quality (
= 4.25) was highest. 2. Development ( = 4.15) was high. 3. The efficiency (
= 3.94) was high. 4. Satisfaction (
= 3.93) was high. 5. The productivity and 6.Adaptability (
= 3.82) were high, respectively. 3. Relationship between leadership of professional nurses and work performance in Chulabhorn hospital. Have a positive relationship Moderate the correlation coefficient (r=0.53) was statistically significant at 0.05 level
References
คัชรินทร์ ตยาคี, บุญทิพย์ สิริธรังศรี, และสิริรัตน์ วิภาสศิลป์. (2559, กรกฎาคม-ธันวาคม). ความพร้อมของพยาบาลสู่ความเป็นเลิศระดับสากลในองค์การพยาบาลโรงพยาบาลติยภูมิแห่งหนึ่งในกรุงเทพมหานคร. วารสารพยาบาลตำรวจ 8(2), 107-118.
จารุณี อิฏฐารมณ์. (2556). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของหัวหน้าหอผู้ป่วย การมีส่วนร่วมในงานกับประสิทธิผลของหน่วยงานอุบัติเหตุและฉุกเฉินโรงพยาบาลรัฐ เขตกรุงเทพมหานคร (วิทยานิพนธ์พยาบาลศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการพยาบาล บัณฑิตวิทยาลัย). กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ชีวิน อ่อนละออ. (2553). การพัฒนาตัวบ่งชี้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารมหาวิทยาลัยเอกชนในประเทศไทย. (วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา บัณฑิตวิทยาลัย). ขอนแก่น: มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
ธิติมา ไชยมงคล. (2559). เอกสารประกอบการสอนทฤษฎีภาวะผู้นำและทฤษฎีการบริหาร. สืบค้นวันที่ 4 กันยายน 2559, จาก www.teacher.ssru.ac.th.
นิภา อำไพวรรณ, พูลสุข หิงคานนท์, และปกรณ์ ประจันบาน. (2554, กันยายน-ธันวาคม). ความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรมผู้นำกับการสร้างแรงจูงใจของหัวหน้าหอผู้ป่วยตามการรับรู้ของพยาบาลวิชาชีพโรงพยาบาลพุทธ ชินราช พิษณุโลก. วารสารการพยาบาลและสุขภาพ, 5(3), 65-79.
นภวรรณ คณานุรักษ์. (2554, มกราคม-มีนาคม). บทบาทผู้นำองค์กรที่มีพนักงานวิชาชีพ. วารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย, 31(1), 123-133.
ผ่องฉวี เพียรรู้จบ. (2546). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจในงานของพยาบาลวิชาชีพ โรงพยาบาลชุมชน เขต 6 (วิทยานิพนธ์พยาบาลศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการพยาบาล บัณฑิตวิทยาลัย). ขอนแก่น: มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
พรจันทร์ เทพพิทักษ์. (2548). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของหัวหน้าหอผู้ป่วย ภาวะผู้ตามที่มีประสิทธิผลของพยาบาลประจำการกับประสิทธิผลของหอผู้ป่วยตามการรับรู้ของพยาบาลประจำการโรงพยาบาลของรัฐ กรุงเทพมหานคร. (วิทยานิพนธ์พยาบาลศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหาร การพยาบาล บัณฑิตวิทยาลัย). กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ลดาวัลย์ ปฐมชัยคุปต์, และบุญใจ ศรีสถิตนรากูร. (2547). ความสัมพันธ์ระหว่างการใช้ภาษาในการจูงใจของหัวหน้าหอผู้ป่วย การทำงานเป็นทีมการพยาบาล ภาวะผู้ตามที่มีประสิทธิผลของพยาบาล ประจำการกับประสิทธิผลของ หอผู้ป่วยโรงพยาบาลศูนย์. วารสารพยาบาลศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 16(1), 24-33.
วิโรจน์ สารรัตนะ. (2547). ภาวะผู้นำ: จากทฤษฎีสู่ข้อเสนอตัวแบบหลักสูตรพัฒนาบุคลากร. วารสารศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น, 27(3), 40-52.
สุพัตรา วัชรเกตุ. (2558). ผู้นำ: ในยุคการเปลี่ยนแปลง. วารสารพยาบาลทหารบก, 15(2), 44-49.
สำนักการพยาบาล กรมการแพทย์กระทรวงสาธารณสุข. (2550). แผนยุทธศาสตร์ การบริการพยาบาล 2550-2552 กรุงเทพฯ: องค์การรับส่งสินคาและพัสดุภัณฑ์.
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectation. New York: The Free Press.
Bass, B.M, & Bruce, J.A. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. New York: The free press.
Bennis, W., & Nanus, B. (1985). Leader: The strategies for taking change. New York: Harper and Row.
Hughes, R. L., Ginnett, R. C., and Curphy, G. J. (2006) Leadership: Enhancing the lessons of experience (5th ed.). McGraw Hill: Singapore.
Hutchinsona, M., & Jacksonb, D. (2013). Transformational leadership in nursing: towards a more critical Interpretation. Nursing Inquiry, 20, 11-22.
Kelley, R. (1988). In praise of followers. Harvard Business Review, 66, 142-148.
Kellowaya, E. K., Turnerb, N., and Loughlin, C. (2012).Transformational leadership and employee psychological well-being: The mediating role of employee trust in leadership. Work & Stress, 26, 39-55.
Oncology Nursing Society. (2014). Oncology nursing society leadership competencies. Retrieved June 15, 2014, from https://www.ons.org/sites/default/files/leadershipcomps.pdf.
Thorne, M. (2013). Transformational leadership applied to nurse managers. (Thesis for the degree of Ph.D., Nursing science). USA: Walden University,
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Content and information of the article published at Suthiparithat Journal are based on the sole opinions and responsibility of author(s) only. Neither the editorial board involve in......
