Category Management in Strategic Sourcing Based on ISO 20400:2017: a Case Study of a Company in Petroleum and Petrochemical Industries
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The purpose of this research is to study about guidelines for category management in strategic sourcing in accordance to the ISO 20400:2017 the standard for sustainable procurement. Sustainability issues are economic, social, and environmental will take into consideration in process of strategic sourcing in the part of category management on market analysis. Analysis of a market is normally only used by supply risk analysis with spend analysis. However, this research will take sustainability risk into consideration with normal analysis. The scope of research is product category of general catalyst. The result showed that the sourcing strategy by taken sustainability risk into consideration with normal analysis is no different from normally only used by supply risk analysis with spend analysis, because general catalyst is high risk category in sustainability issues. The result by take the sustainability risk into consideration with supply risk and spend analysis to cause general catalyst category for point of Critical Items on Purchasing Portfolio Model. However, the case study company decides to use the sustainability risk into category management in strategic sourcing because the results for other category showed that sourcing strategy by taken sustainability risk into consideration with normal analysis are different.
Article Details
1. เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยราชภัฏศรีสะเกษ ถือเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรง ซึ่งกองบรรณาธิการวารสาร ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
2. บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยราชภัฏศรีสะเกษ กองบรรณาธิการไม่สงวนสิทธิ์ในการคัดลอกบทความเพื่อการศึกษา แต่ให้อ้างอิงแหล่งที่มาให้ครบถ้วนสมบูรณ์
References
กิตติพันธ์ คงสวัสดิ์เกียรติ, มัทธนา พิพิธเนาวรัตน์, และ จิรพร สุเมธีประสิทธิ์. (2556). การบริหารความเสี่ยงอย่างมืออาชีพ: Professional Risk Management. แมคกรอ-ฮิล.
ชไมพร ปานเหล็ง. (2560). กลยุทธ์การจัดซื้อสำหรับเครื่องแก๊สโครมาโทกราฟีตกแต่ง. [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต]. Chulalongkorn University Intellectual Repository. http://cuir.car.chula.ac.th/bitstream/123456789/59634/1/5871239521.pdf
พิมพ์ปวีณ์ ปฏิวรโต และ สิริอร เศรษฐมานิต. (2554). กระบวนการจัดซื้อแบบบูรณาการ : กรณีศึกษาโรงกลั่นน้ำมัน. จุฬาลงกรณ์ธุรกิจปริทัศน์, 34(133), 33-62. https://doi.org/10.14457/CU.the.2011.1970
สาธิต พะเนียงทอง. (2552). หลักการจัดการ Supply: การจัดหาเชิงกลยุทธ์. สยาม เอ็ม แอนด์ บี พับลิชชิ่ง.
สถาบันรับรองมาตรฐานไอเอสโอ. (ม.ป.ป.). มาตรฐานการจัดซื้ออย่างยั่งยืน.https://www.masci.or.th/sustainable-procurement-standard/
สุนทรี กมลสิริภาส. (2560). การบริหารความเสี่ยงในซัพพลายเชนบริบทอุตสาหกรรมผลิตก๊อกน้ำ กรณีศึกษา บริษัทผลิตก๊อกน้ำแห่งหนึ่ง [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต]. หอสมุดแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. http://ethesisarchive.library.tu.ac.th/thesis/2017/TU_2017_5623032074_3656_5953.pdf
อภิญญา ขนุนทอง. (2563). แนวโน้มธุรกิจ/อุตสาหกรรม ปี 2563-2565: อุตสาหกรรมปิโตรเคมี. Krungsri Research. https://www.krungsri.com/th/research/industry/industry-outlook/Petrochemicals/Petrochemicals/IO/io-petrochemicals-20
O'Brien, J. (2010). Category Management in Purchasing: A Strategic Approach to Maximize Business Profitability. Journal of Purchasing and Supply Management, 16(2), 149-149. https://doi.org/10.1016/j.pursup.2010.03.005
Kraljic, P. (1983). Purchasing must become supply management. Havard Business Review, September-October 1983. https://abaspro.com.ar/wpcontent/uploads/2019/05/Kraljic.pdf
SDG Move. (n.d.). ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับ SDGs. https://www.sdgmove.com/sdg-101/
Magalhaes, T., Eckhardt, D., & Leiras, A. (2017). Sustainable procurement portfolio management: A case study in a mining company. Production, 27, e20162136. https://doi.org/10.1590/0103-6513.213616
